Je suis passée de la Garde Républicaine, à la Grande Distribution.
Issue d'une famille de militaire, je suis rentrée dans la Garde Républicaine en 2000, plus par principe que par conviction.
Passionnée de management et de développement personnel, j'intègre Système U en 2005, au poste de responsable ELDPH.
Tournant difficile à prendre au bout de 11 ans dans la même société, mais toujours avec cette envie de donner plus de sens à mon métier.
Je décide donc de m'intéresser à la societe LIDL.
Forte de propositions autour du développement personnel et de l'accompagnement des collaborateurs, la société LIDL fait parler d'elle....
Je suis très rapidement reçue, après avoir postulé.
Séduite lors de l'entretien, je me rends compte que les objectifs de l'entreprise sont en lien avec mes compétences.
Peu de temps après, me voici partie dans cette nouvelle aventure au poste de responsable de magasin, puis, par la suite, Directrice.
J'organise le travail, afin de réaliser des objectifs.
En premier lieu, que faut il.....?
Avoir défini, avec la collaboration de ses supérieurs, des objectifs ambitieux, et réalisables....
Dans un second temps....
Informer ses collaborateurs sur les objectifs de l'année...
Motiver, en donnant du sens à "nos futures réussites"
Former et développer les compétences de chacun.
Bref, en somme, donner à tous "les clés de notre réussite..."
Troisième et dernier temps...
Réaliser des feedbacks, ce qui permet de vérifier que nous allons bien tous vers des objectifs communs.
Le poste de Directrice de Supermarché, inclut aussi des missions définis avec son Responsable de Secteur.
Le management des équipes.
Le management "positif" est, à mon sens, la Clé de la réussite.
J'ai bien conscience que ce n'est pas la partie la plus simple de mon métier, mais c'est en revanche la plus inintéressante.
C'est cette partie qui vas permettre de créer un climat de confiance au sein de l'équipe, et lui donner envie de progresser.
Être à l'écoute des besoins des collaborateurs reste, à mon sens, l'une des priorités d'un bon management.
Fais toi confiance et apprends des autres.
Il est important de se faire confiance pour pouvoir entreprendre, et bien se connaitre pour mieux comprendre les autres.
Mon équipe m'a permis d'évoluer au poste de Directrice de Supermarché.
C'est avec mon équipe que j'ai pris conscience de mes limites, cela m'a permis de tout mettre en œuvre pour les dépasser.
Elle m'a permis de comprendre que lorsque les objectifs sont clairs, ils deviennent plus faciles à atteindre.
A ce jour, je me sens bien dans le poste que j'occupe, et je le vis comme une réussite personnelle.
Comme quoi, nous avons toujours à apprendre des autres.
